第四百二十三章 危机意识(6 / 12)

员工都要又一种意识。我记得，一是国外一家名牌公司，曾别出心裁地摄制了一部模拟“公司倒闭”的电视片，在广大员工中反复播放。其画面是：在一个天色灰暗的日子里，员工们沉着脸，垂头丧气，拖着沉重的脚步离开工厂。厂内高持着“厂房出售”的招牌，扩音器传来“今天是本公同时代的终结，本公司关闭了最后一个车间……”这种模拟公司侧闭的惨状，在员工中产生了巨大的震撼和深思。还有就是江苏宏大集团董事会曾研究决定将每月的“日定为集团的“失业危机日”，这一天无论是集团董事长兼总经理，还是合资港商，均在食堂与员工一起吃稀饭、啃馒头，过“失业危机日”。常言道，有压力才会有动力。企业的压力从何而来？它主要来源于紧迫感，紧迫感又来源于危机感。好的企业在这方面都是相似的。无论是国外那家名牌公司模拟“公司倒闭”的做法，还是江苏宏大集团的“失业危机日”，以及80年代后期松下、IBM、福特等世界著名厂商推行的“重新设计”的管理方式，可口可乐公司的“末日管理”，海尔的“追求卓越”和红塔的“视今天为落后”等等，其核心内容都是通过“人为”地制造“危机”，使企业树立忧患意识，产生危机感和责任感。居安思危，不断进取。从而确保企业不断创造辉煌。

    优胜劣汰是市场经济最大的特征，从一定程度上说。市场经济就是竞争经济。

    对一个企业来讲，不立志争先，就要落后。”争先”就不是迈小步，更不是有了一点成绩就沾沾自喜，而是要居安思危，树立强烈地危机意识。直面市场，保持清醒的头脑，及时设计出以变应变地好办法来对付竞争对手。这样才不至于在市场发生突变时惊慌失措。陷入被动状态。

    在商场如战场的今天，要使自己地企业立于不败之地，从企业到每个职工树立强烈的危机意识是至关重要的。”

    接下来。赵东明跟三个人，又聊了一会，看看时间差不多了，就让他们去忙。然后他给家里打了个电话，告诉家里，自己今天不回去了。

    想想跟郑庸吃晚饭，然后出去玩，又不知道多长时间，赵东明把龙刚叫进来，问了几句最近的进度，就让他回去陪老婆了。

    赵东明离开的时候，龙训时刻跟随，赵东明在家的时候，龙训也会定时检查。而且轮流值班，从来没有改变过，赵东明想着他们聚在一起地时间还不多，于是就多给他们点时间。

    龙刚现在也不拒绝了，因为赵东明现在的强大，已经到了一个多他不
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