3.战斗行动的计划(5 / 6)

抢救的方法，集团军和方面军的损坏车辆收集所，卫生机构的配置和转移，后送伤员的程序，对交通线和后勤梯队战斗保障的特别措施，野战面包工厂的配置，二梯队指挥机构和后勤部长的位置，昙报后勤情况简报的方法和时限。后方命令由司令员、参谋长和后勤副司令共同签署。随着集团军兵团和部队数量和技术装备的不断增加，以及1944-1945年的进攻战役的各次战斗日益激烈，军队对于物资器材的需求量也大为增加，后勤工作量也加大了。因此，一方面需要方面军给集团军提供更多的物资器材，另方面也要求提高组织后勤工作的水平。到了战争的第三阶段，在战役的后勤保障计划中又增添了以下内容：缴获物资的利用，卸载车站的使用，重新确定可以用其它物资代替的某类物资的分配标准，给车，辆上增加容器，以增加燃料的携载量。防疫和卫生措施也占有重要地位。计划中更明确地反映了把主要物资器材集中在主要方向上的原则，以便能首先保障实施主要突击或完成特殊任务的兵团。

    由于采取了新的后勤保障计划，再加上国家供应的物资越来越丰富，从1944年夏天开始，集团军的各兵团和部队在战役开始时可习，得到3-5个燃料基数，2-3个弹药基数和8-10日份的给养；集团军仓库有2-25个油料基数，l个弹药基数和12日份的给养。这使集团军能在10-15昼夜内、300-400公里的纵深内独立完成战斗任务。集团军技术保障的直接组织者是集团军司令员的技术助理。在坦克集团军的进攻战役中，旨在使车辆、武器和其它技术兵器处于战斗状态的战役技术保障工作，是根据坦克装甲车辆修理和供应部‘拟制的计划进行的。该计划可能是文字式的，也可能是表格式的，还可能直接标在司令员技术助理的工作地图上。这个计划反映以下问题：修理抢救器材的使用，技术侦察的组织，各兵团坦克器材的供应以及修理抢救勤务的指挥。技术保障计划按战役日拟制，计划中指出修理抢救单位的配置地域、展开和转移程序，殿后技术保障队和保养勤务的组织，车辆修复和器材供应工作的组织，以及通信联络和指挥所的组织。这些问题也反映在涉及指挥问题的命令里。

    在1945年的战役准备工作中，出现了统一拟制物资技术保障计划的趋势。这样的计划叫做后方组织和物资技术保障计划，例如在东普鲁士战役中的近卫坦克第5集团军就是这样做的。有的还把技术保障问题写在后方命令里。战役准备的日程计划表作为战役计划的附录。这个计划表由集团军
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