第828章 第一天团(2 / 3)

都互不认识呢。

    更别说别的系统了。

    这时，王雨岔开话题说道：“子昂不说，我今晚都没想过，石子峰科技出名是出名，但还真没自己比较清晰和出名的企业文化。比如什么狼性文化。”

    王茵和陈诗诗想了想，很赞同王雨的话。

    石子峰科技度过艰难期和快速发展期，进入成熟和稳定期，是需要重塑的时候了。

    一个健康的企业，一定要有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

    企业文化更新的频率，要有一个合适的时间。

    因为文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程。

    只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。

    市场竞争愈来愈激烈，企业需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

    作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。

    企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。

    企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。

    体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。

    企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

    优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

    周三。

    陈子昂召集正式
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