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第027章 和平(5 / 7)
,如果这时候飞机出故障了,那就悲剧了。
我知道美国公司的不良率普遍在百分之三到四,欧洲优秀的公司,比如瑞典的SKF轴承,它能做到百分之一到二,而我们,确实很骄傲,主要工业品的不良率普遍在百分之一以下,军品的不良基本在四西格玛,也就百分之零点六二以下,可这是不够的!对公司而言,品质就是利润;对客户、特别是对军队而言,品质就是生命、就是胜利!
英国谚语说过:少了一枚铁钉,掉了一只马掌,掉了一只马掌,丢了一匹战马,丢了一匹战马,败了一场战役,而败了一场战役,则丢掉一个国家。故事虽有演义的成分,可军品品质对战争胜负至关重要。在此,我有一个建议,”在诸人的注视中,杨锐高举着手道:“即:在持续改善的基础上,向六西格玛进军!”
听闻杨锐说要向六西格玛进军,徐尚武和王士倬呆立当场。此时管理届还在争论是非能提出十年内达到五西格玛(百万分之两百三)的口号,谁料杨锐一下子就将目标提到了极限:百万分之三点四,一百万件产品里只能容许三点四件不良。
“不要畏首畏尾!”杨锐也感觉这个目标难以完成,他只是说顺口了,要知质量管理从来都只有六西格玛,没有五西格玛。不过从管理技术上来说,得益于大学课本慨率统计以及三十年来的品质管理经验,六西格玛并非不可实现。
“高不良率对谁都没有好处。这三十年来,我们从总办到扫地工,从矿山到最终客户,日以继夜、孜孜不倦,不就是靠着一点一滴的改善,才有今日‘MADE-IN-CHINA’的名声么?军品品量是民品的前提,军品的技术是民品的先兆,真正拉动中华管理的其实是军工行业。既如此,你们为何不敢为天下先呢?”杨锐看着眼前诸人道。
“是,大人说的是。”徐尚武和王士倬等人不安的对视一眼,压力山大。
“好好干!别忘了一旦发生战事,车间就是前线。”杨锐拍了拍徐尚武的肩,径直出去了。
……
次日,京城。
“说的是什么狗屁玩意?啊!说的是怎么狗屁东西!!”国民党京城党部,新一届稽疑院广西代表、国民党元老马君武大力拍着中华时报的头版文章大怒,“军火贩子就是军火贩子,什么利润!什么发展!什么六西格玛!这分明就是一个军火贩子在心疼自己的钱财,恨不得全天下民脂民膏都落到他的口袋里……”
或许是实在是
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