第二章 3(4 / 6)

    这是一笔被上头默认的，却没有明确批文，不太禁得起追查，放大，明细的账。

    而随着近年来医患关系成为社会问题的焦点，种种不足够符合名文规定的医疗行为，尤其是与医院创利相关时候，一旦出现类似属于医学科学局限，难以避免的不良医疗结局，都是媒体揭露报道的焦点，报道并不会集中在讨论临床诊断和医学科研上，而是集中在以这样的例子，来证明医德沦丧就是如今医患问题尖锐化的原因上。而随着近年医患矛盾的越发尖锐，被认为是代表着全国医疗单位临床水平，科研与医德作风的高端水平的几家大医院，一贯被各类媒体密切关注。

    尤其是自２年前，凌远任行政副院长之后，管理改革自他所在的大外科起，逐渐在全院范围内全面开展，改革注重效率，尽力优化一切冗杂程序，凌远提出‘拿钱来买员工那些可以分流给清洁工，保姆，计程车司机的精力时间，而让他们做他们更专长做，而清洁工，保姆，计程车司机无法做的事情’这个让一部分人拍案叫好，另一部分人斥责傲慢，甚至提升到‘破坏社会和谐’高度的理念。

    叫好与叫骂的声音都甚高，叫好的人将这位十四岁上大学，２４岁拿到博士学位，２８岁在德国进修器官移植同时修满卫生管理学学分，在德国考下行医执照，却在３１岁上应邀回国主持第一医院大外科工作，同时在肝脏移植，纤维血管外科专业上的成绩让诸多前辈称赞，３２岁任行政副院长，同年底，成为系统历史上，最年轻的院长的人赞为不世出的奇才，中国医疗界未来的希望；而叫骂的，则指责他满口铜臭，满脑将人分为三六九等的势力恶俗念头，毫无妙手仁心，冲高奉献的白衣天使的情操。

    无论叫好与叫骂，都没有影响凌远一点点一步步将管理改革进行下去的步伐，凌远主持工作之后，第一医院医生们的单位工作量变得更大，但同时，收入几乎翻了一倍。而这让收入翻倍的钱，很多都是来自于‘合作医院’的收入。

    下去出诊过做过手术的专家，自不止廖克难一个。事实上，第一医院类似妇产科，外科，心内科等全国排名靠前的，患流量极高的所有科室的所有专家，无一例外地，都去过。都还在轮流去。

    之前，已经有零星的批评文章，批评这种‘专家走穴’式的合作，甚至曾在电视台，有过正方和反方的辩论。但是，当时，并没有出现过与‘专家走穴’在其他医院手术后的患者死亡。

    临床上，死人，永远不可避免，然而
    本章未完，点击下一页继续阅读