第四百一十四章 拓展(6 / 7)

就是在这一年，海燕生产了几万台VCD，结果只卖出二万台，根本就是赔了钱，吆喝也没有赚到。

    由于前期投入太多,导致早期产品成本高达每台三百六十多美元。另外再加上广告费用，在市场上每台VCD卖四五千元，却基本无利可赚。

    不仅如此，姜海还要开发碟片，海燕为此又向十一家音像出版社购买版权。海燕倾其所有财力，开创了一个市场，确立了独一无二的品牌，并形成了一套成型技术，独霸VCD天下。

    假如姜海再有一定财力作后续支撑，迅速扩大生产规模，降低单机成本，填补正在发育的市场的空白，那么海燕将会是华夏响当当的VCD之王，独主沉浮。

    但是就在姜海全力发展时期，财源却已经枯竭。最让姜海最痛苦的是,眼睁睁地瞧着自己打下的天下被别人一块块瓜分，不仅无力回击，连自身也难保。

    时间到了九六年华夏全国VCD销量达到六百万台，海燕却萎缩到无货可销。同年海燕被美菱集团重组,成为美菱海燕公司。姜海由此成为一个‘悲剧’式的人物。

    海燕开创了VCD市场,却无力享受VCD市场带来的丰源利润。至于海燕之后崛起的爱多,新科,万利达,步步高……等一大批生产VCD的企业，却也和创始者无关。

    总结海燕的‘悲剧’其实也是和当初姜海的决策失误有直接的关系。

    首先在技术上面海燕发明了VCD机，却最最令人痛心的是没有申请专利，结果在机子上市后被国内外的公司纷纷仿制。

    这些厂家以较少投入加入到VCD行业，有充足的资金进行市场开发。因为没有专利，海燕面对群起的竞争对手，却没有保护自己的盾牌。

    另外在资金上面海燕的侧重点也出现问题，在前期研究开发的投入太多，结果后期投入只有两千万元做宣传推广，华夏老百姓没有更机会接触认识这个新兴的产品，自然也产生不了购买的想法。海燕到了后期需要发力推广的时候，却已难堪重负。

    资金的短缺使得海燕寸步难行，而且在市场开发上海燕起步阶段，对市场营销经验不足，没有重视产品的市场运作。

    主要资金沉淀于技术开发和市场开拓阶段，与后来的爱多等品牌花巨资投放广告制造声势相比，海燕的市场营销显得力不从心，未能成就声势，市场份额被蚕食殆尽，最后落得为他人作嫁衣裳。

    可以说海燕VCD是在世纪末
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