第八十一章 转岗培训再上岗(1 / 3)

    吃过晚饭后，我和小星围坐在干爹身边，一边喝茶一边向他汇报新公司的注册登记和分流人员的转岗情况。

    “干爹，新公司已注册成功，公司业务也已签订了不少意向合同，所谓的意向就是还不确定性的，一旦有关系户介入，这个意向就成泡影了。人员分流已落实，所有分流出的人员都分配到了新岗位，新公司下设两个队。现在有两件事还未落实，一是新公司的领导人选没有确定，我们想由你来确定，这是我和小星商议后提出的人选；二是转岗培训工作还没有进行，我想请市劳动培训服务公司的人来进行各个岗位的专业培训几天后，各人再进入新的岗位上岗。”我简要地汇报了情况。

    干爹带上着老花眼镜仔细看了我给的那份人事安排方案，这是他的独资公司，有了胡月华的教训，对用人方面更加慎重，尤其是公司一级主管人选，特别注意人品问题，他曾经对我说过：能力问题可以在工作实践中提升，但人品是已经定型的很难改变的，人品不能等同于世界观，世界观是可以改变的。

    “新公司一级的领导人选就按你和小星确定去任命吧，温兴安这人不错，有正义感，有原则性，有责任心，在大事大非面前不和稀泥，我看行。”

    “还有一个问题新公司的办公地方放在哪里，是在码头公司腾出一个地方来还是到市内另租地方办公也要确定，管理人员一确定马上就要进入岗位办公了。”我问。

    “这个不仅是办公的问题，还涉及员工的住宿，那么多人哪里找地方住？我看还是安排在码头公司，这里离市内不远，大家都有交通工具很方便。宿舍楼要重新调整，码头人员和城市服务人员分开住，清理一栋楼出来专给城市服务人员，按房子面积计算租金，城服公司每月向码头公司交纳房租费，因为城服公司属于私营，经济独立企业，要按规矩办。”

    “待城服务公司部门管理人员配齐后，我和小星要召集他们开个会，一是宣布公司领导和部门、各队领导名单，二是组织学习各部门岗位职责，从公司一开始运营就要引导步入正轨，按现代化公司的规范来操作，建立严格的管理制度。”

    “这次培训的岗位较多，工作量较大，我还是抽出点时间会协助振山做好培训方面事。这段时间码头公司的事就由邱副总和陈秘书多花点精力去组织协调好了。”小星提出。

    小星很清楚新公司开业在即，千丝万缕的工作一大堆，万事开头难，一旦哪方面出了问题会给公司经营造成巨大影响
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