第三百九十一章 Uber和Airbnb(4 / 6)

生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。

    而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。

    几个月后，他们共同的工程师朋友内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，bnb三剑客正式成型。

    08年的夏天，，开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……

    欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。

    没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片——***和麦凯恩。

    因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot glue (热胶水）粘贴。

    那时的布莱恩经常陷入沉思：为什么扎克伯格的Facebook可以几个月内火遍美国校园，而自己的产品没有人使用，如今沦落到在厨房里糊纸盒？

    因为买不起大牌的麦圈，每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买$1一盒的cereal (麦圈），降低成本，组装麦圈。

    他们在大会上以每盒40美元的价格销售，最终卖出500多盒，为公司筹集了近3万美金的资金。

    虽然靠着卖麦圈的收入撑了下来，到了在 2009 年的时候，Airbnb还是差点就倒闭了。

    像许多创业公司一样，他们推出了产品，但关注者寥寥无几，公司的利润大约为每周 200 美元。在三位年轻的创始人中间也产生了裂痕，这无异于雪上加霜。

    众所周知，风投公司寻找的目标是要像曲棍球球棒一样发展趋势的公司（有高速发展潜力的公司），而Airbnb却不是如此，三个创始人正在被迫刷爆自己的信用卡。

    还好，在这个时候，终于有个投资人注意到他们了。

    一个叫保罗·格雷厄姆(Paul Graham)的投资人邀请了他们加入一家名为Y Combinator的的创业孵化器，保罗给他们提供了少量的资金和培训。然而，就是这来
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