第五百五十四章 日元贬值红利(2 / 4)

过了伙伴在日本开设的几家自营的门店。

    当然了，王启年知道软银定制版的手机，用户对品牌的忠诚是非常有限的。

    如果，phone不能靠着自己的品质和体验留住用户。今后用户换新手机，未必会选phone。

    所以。伙伴采取了类似于苹果公司的路——不断的增加自营门店的数量。相对于不能被自己掌控的渠道，以及非常不稳的互联网流量入口而言。现实中的实体门店，有时候表现出惊人的稳定性。

    很多大品牌的实体门店，本质上，就是一种特殊的流量入口。选择非常靠谱的地理位置之后，则可以稳定的给产品导入“流量”和“销量”。相对于。互联网流量越来越贵而言，实体门店如果采取了买下门店，那么，成本上涨的势头是有限的，至少远远不如互联网流量的价格上涨要快。

    “伙伴体验店和品牌自营门店。在日本境内，需要以每周新开设一家新店的速度，匀速的扩张实体门店！”王启年表示道，“我们需要有实体门店，面对面的向用户销售和面对面的跟用户交流！”

    “老板，为什么不租呢？”一名高管问道。

    “我个人原则是更倾向于买，而不是租！”王启年淡然道。

    伙伴在中国，也是选择了购买物业，而不是租。

    这些年看来，这是非常划算的买卖。不仅仅避免了租金上涨，经营成本飙升的烦恼。

    而且，物业大幅度的升值，本质上，也让伙伴的资产升值了不少。

    更别长远的投资而言，买肯定比租省钱。

    除非是一开始就没有打算做的长远，否则，有条件买下物业资产，为什么不买下呢？

    “这样开店是速度，时不时太过于激进？日本跟中国不一样，我们经历过了地产崩溃，知道没有只涨不跌的地产。”一名日籍员工道，“老板您是中国人，目前，中国正处于当初日本七十年代和八十年代的阶段，地产只涨不跌，似乎，永远没有大熊市。但是……这是错误的！地产萧条只会迟到，但不会永远不来！”

    实际上，日本员工是经历过房产泡沫崩溃的，知道物业贬值的程度，甚至可以跌七八成的！

    而且，不是股市那样几年之内，少则是牛市，至少也是一波反弹。

    房产行业熊起来，可以的常年只见跌，萧条超过十年八年，都属于正常的。1世纪之后的日本地产行业，虽然，已经开始
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