2.定下战役决心(4 / 8)

标有各种计算数据（双方兵力对比、前出所需要的时间等）的地图作报告；作战处处长利用有文字注记说明的地图作报告。

    有时，由参谋长把这些资料综合后统一报告。司令员还可能请其他部门的负责人来报告情况，最常请来报告情况的有炮兵司令、后勤部长、司令员的技术助理等。

    必须强调指出的是，集团军司令员判断情况的具体作法，除与战役准备的时间有关外，还决定于集团军在方面军进攻战役中的地位作用，完成受领任务的方法么及司令员本人的素养，更确切地说，是他本人的工作作风。总的来说，坦克集团军司令员在大战期间准备定下决心时，要做大量的工作，需要深入地了解战斗任务、仔细判断各方面的情况，具体计算兵力兵器、预见当前作战行动的可能性质。各坦克集团军司令员决心的内容，从反映的问题方面看，在不同时期是有所不同的，这主要决定于战役准备的条件和指挥干部的水平。

    1943年至1944年初这一阶段所实施的战役，其决心中只是笼统地反映了歼灭敌人的方法，集团军的战役布势，给各军、炮兵、预备队和先遣支队的任务，以及协同和战役保障方面的一些问题。例如，1943年近卫坦克第1和第5集团军在准备参加别尔哥罗德一哈尔科夫战役，近卫坦克第5集团军在准备参加克里沃罗格战役时所制定的文书中反映的决心内容就是这样的。在准备欧洲战场1944年夏秋战局和1945年战局的诸战役时，决心中还包括了航空兵的任务和组织指挥问题。例如，近卫坦克第3集团军在利沃夫一桑多米尔战役的进攻战斗命令中，以及近卫坦克第5集团军在准备肯利亚战役时的文书中就是这样反映的。总之，在司令员的决心中越来越清楚地反映出作战企图，并能回答以下的问题：歼灭什么样的敌人，以怎样的程序歼灭敌人；为达战役目的，主力集中在何处，集团军采取什么样的战役布势；集团军在战役纵深内的机动有什么特点。司令员决心中反映的问题越来越具体，内容也越来越清楚。例如．943年的一些战役的决心中，在提到敌人时只说明其战术防御地幅内兵团和部队的编成，前沿的工事构筑，少数情况下有敌战役预备队的编成。

    而在1944-1945年的战役中，决心则反映了关系战役成败的敌主要集团的情况。这就要求在判断情况的基础上得出的结诺不仅要反映出当面之敌的态势和状况，而且要反映出在战役一战略预备队编成内兵团的战斗力和机动能力。这样也就有可能更正确地选择歼敌的方法
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