10.进攻战役过程中的军队指挥(6 / 9)

特点。

    在进攻战役过程中，坦克集团军指挥机构距有关军指挥所的距离如下：作战组6-10公里，指挥所15-25公里，指挥所第二梯队25-30公里（见表23）。

    在这样的距离内，使用当时的通信器材可以保障可靠的通信联络和稳定的军队指挥。由于集团军的作战特点不同，组织指挥机构的方法也不同。例如，转入追击时，各指挥所配置在预期取得战果的方向上。司令员通常在作战组指挥军队。在许多战役中，建立了临时指挥所。例如，近卫坦克第6集团军，由于部队前进迅速，在英格拉维地域（捷克）构筑了临时指挥所，其任务是传递报告、收集情况资料和方面军司令部的其他通报。司令员、参谋长、各兵种和勤务主任携带通信器材直接跟随部队前进。强渡江河时，指挥所更靠近部队，而且成梯次配置。除了作战组或观察所，还建立临时指挥所，以便组织强渡和指挥在对岸作战的军队。山地进攻时，指挥所也广泛进行纵深梯次配置和分开配置。

    例如，在雅西―基什尼奥夫战役和以后的其他战役中，近卫坦克第6集团军为了指挥军队，也像在一般条件下一样，建立了指挥所、指挥所第二梯队和司令部作战组。而且在山地，还常常要求组织集团军的临时指挥所、前进观察所，侧方观察所和预备观察所。

    例如，集团军接近特兰西瓦尼亚山脉时，建立了这样的指挥所，当时集团军各兵团之间相距较远，正面为40-60公里。在集团军的一个方向上建立以副司令员为首的临时指挥所，携带1-2部中等功率和大功率电台，改善了军队指挥，保持了集中指挥。

    此外，还出现了要求军队领导更加靠近部队的趋向。例如，在布达佩斯战役中集团军指挥机构到第一梯队战斗队形的距离如下：作战组为4-8公里，指挥所为10-12公里，就是说，它们比在一般条件下更靠近部队。但是，在一些战役中，由于某些原因，包括地形条件，至先头部队的距离更远些：作战组为16-18公里，指挥所为40-80公里，如1944年9-10月在克卢日方向和德布勒森方向，而在远东战役过程中为80-90公里。在这些情况下，建立严密的军队指挥体系和采取组织措施，具有特别重要的意义。例如，在远东战役中，指挥军队的主要机构是以司令员为首的作战组，它跟随集团军第一梯队前进；空降兵在沈阳机降时，由配属的航空兵大队派出携带电台的机群转发作战信号。在集团军中，为了提高指挥所和通信枢纽部的行动快速力
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