3.保持必要的物资器材储备标准(2 / 6)

深大、频繁实施包围机动和变更部署）、维斯瓦一奥得河战役（进攻纵深为550-700公里）和其他战役中，油料消耗量最大。白俄罗斯战役、雅西一基什尼奥夫战役、维斯瓦一奥得河战役和柏林战役的经验表明，战役开始时，各兵团储备的油料基数为2.5-3个，集团军仓库为2个。因此，后勤机关实际上担负两项任务：前迭物资储备品，特别是油料；从方面军仓库（基地）领取并分配给各兵团。

    战斗实践表明，是否能及时给军队前送作战必需品进而保持军队的战斗力，主要取决于能否正确地梯次配置物资器材储备品。坦克集团军后方通常编成两个梯队。第一梯队为移动部分，其中包括主要的后勤部队和机关：物资器材储备品仓库分库，野战面包厂分厂，运输、道路、修理和救护部队。他们的任务是在战役过程中直接保障军队行动。这个梯队紧跟部队前进和工作，不脱离部队。第二梯队为不动部分，这些后勤部队和机关的物资器材用集团军的汽车不能运输，在战役结束前通常配置在集团军基地配置地域。

    在战争年代，物资器材分为部队储备品和集团军储备品两种，部队储备品包括用各兵团汽车运输的和坦克、人员的应急储备品，集团军储备品包括存放在集团军仓库的和用集团军汽车运输的。部队储备品的梯次配置示例见表30。为了保障坦克集团军在进攻战役中的行动，集团军仓库保持有：弹药1-1.5个基数，车用汽油和航空汽油2～通个基数，柴油1-2个基数，粮食15-20日份。经验表明，在快速机动作战条件下，这样梯次配置物资储备品，往往不能顺利完成所受领的任务。因此，为了不间断地给集团军各兵团补充油料和弹药，除了部队携行储备，品外，最好有集团军仓库的移动梯队，作为集团军机动的预备队，其中包括15-25辆汽车（用于给受领新任务的各兵团、部队迅速补充油料）和第二梯队（用于补充这些兵团、部队需要的储备品）。从1944年开始这样配置物资器材，提高了集团军各兵团的战斗力。在战争年代，集团军供应站根据方面军司令员的决心确定。在供应站内，开设有集团军基地或集团军基地分库，这里储存有战役准备阶段的物质储备品。在战役过程中，供应站和先头分库常常发展成集团军基地。坦克集团军在待机地域集结时，集团军后勤部队和机关集中在集团军基地地域。各部队和兵团的后勤分队同部队在一起。

    在集团军迸入交战之前，各兵团和部队的卫生机关不展开。集团军进入出发地域时，集团军野战外科医
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