3.保持必要的物资器材储备标准(3 / 6)

院开始展开，直接从卫生排接收伤员，以便于卫生营跟随部队前进。组织坦克集团军进攻战役物资保障的经验表明，为了在战役纵深内不间断地保障军队，部队后勤分队和集团军后勤部队必须同进攻军队一起行动，这些部队和分队通常包括移动的先头分库（油料、弹药、粮食分库）、外科医院、技术抢救和修理分队、野战车载面包厂或其分厂。

    在战役纵深内，集团军后方机关和器材按下述顺序梯次配置。营后勤跟随战斗分队进攻。各旅和军后勤编成两个梯队：第一梯队（卫生所、修理后迭分队、运输油料和弹药的部分汽车分队）配置在指挥所地域，第二梯队配置在后方指挥所地域。

    前送物资器材，根据具体情况和运输工具的数量采用各种方法实施。

    集团军各兵团距离集团军后方基地超过100公里时，常常利用各兵团汽车进行前送，集团军运输工具只用于加强。前送任务较大时，则开设集团军后方基地的先头分站。由基地向先头分站前迭，可使用集团军汽车，特别是高速度进攻时，常常用集团军汽车把物资器材前送到军积换所，有时直接迭到进攻军队。例如，在维斯瓦一奥得河战役中，近卫坦克第1和第2集团军（集团军后勤部长分别是科尼科夫将军和安东诺夫上校）运用了这种前送原则。尽管用了一定的时间寻找部队和分队，还是取得了良好效果。在这次战役中，还使用了方面军运输工具前送油料，如乌克兰第1方面军的运输工具给坦克第4集团军各兵团前送油料。总之，前送物资器材的主要任务是由集团军运输工具完成的（见表31）。从表31可以看出，6570%油料是由集团军汽车前送，给部队（如旅）的。

    在利沃夫一桑多米尔战役、雅西一基什尼奥夫战役和其他许多战役中，前送油料的情况也大致相同。但是，由于载重量不足，集团军运输工具往往不能保证及时给部队前送必要数量的物资器材，特别是油料。因此，集团军常常不得不等候前送油料，只以个别分队进行战斗。例如，在维斯瓦一奥得河战役中，近卫坦克第2集团军在16天的进攻中等候油料的时间占5天（30%的时间），坦克第4集团军占6天（33%的时间，从1月19-24日），实际上在这些天里丧失了战斗力。经验表明，只有集团军军事委员会、司令部和各部（处）创造性地工作，才能顺利完成物资保障任务，如前送任务。集团军司令部及时而全面地给后勤部门领导人介绍作战情况、周密地组织互通情报、吸收部门专家和后勤部门领导人制定计划，这些
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