第三百二十章 造势(3 / 4)

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    6月5日，风行对外宣布，与中国最大的民营节目娱乐传媒公司之一，光线传媒，达成战略合作协议，接下来双方会在电影投资、互联网影视，节目制作，乃至音乐、游戏等方面进行深入合作，同时，风行将投资10亿人民币（1.28亿美元）获得光线传媒30%的股份，成为光线第二大股东。

    6月15日，风行对外公布，投资1亿5000万人民币，获得影视制作公司浙江华策影视25%的股份，这也预示着风行在内容领域开始深度介入电视剧制作。

    这两笔在文化影视内容方面的投资，涉及目前国内文化传媒领域对民营公司开放的综艺节目和电视剧制作，再结合风行旗下的FF影音和土豆网，显然表现出了风行在文娱内容方面布局的野心。

    …………

    一时间，财经媒体、互联网业内以及国内经济界一片哗然。

    而全球资本市场的投资者们，看到这些风行上市前大肆扩张收购的消息后，对风行的期待值自然更加高涨……

    作为风行并购投资业务的操盘者，赵一华在这段时间里真的是痛并快乐着！

    大老板的决策一向是天马行空，从未痕迹可循，他只会布置下来任务，告诉你标的、可以接受的价格和时间。

    但这么短的时间内，要完成一个收购案从最初的接触、谈判、到最后签约的过程是何等的难度，这其中的辛苦，真的只有赵一华和他的整个并购团队才能切身体会……

    要知道，并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。正常的流程至少有六个阶段：

    一、战略准备阶段：战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。

    当然，因为这次的并购目标都是林风直接选定好的，这个阶段赵一华和并购团队算是省略了。

    二、方案设计阶段：并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。

    这个是细致活，尤其是尽调，对并购目标公司的财务、公司运营和业务现状的调查是必不可少的，这需要至少2个星期左右的时间。而且，有的公司现阶段并没有融资的计划，谈判也是必不可少的。

    而林风对时间要求又那么急切，赵一华只好将并购团队分成了
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